孫正義「リスク」を「成功」に変える28のルール 三木雄信
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孫正義「リスク」を「成功」に変える28のルール 三木雄信
読み終えるまでの平均的な時間 （４時間６分）
孫正義さんから学んだ生き方やビジネスにおけるルールなどを、社長室長出会った三木雄信さんが執筆されたものです。
ざっと読んだ印象は、すべてビジネスの王道だと感じました。
また、孫正義さんにも失敗が数多くあったと言う事も、とても意外でした。
だからと言って、新規事業に展開しなければ、あっという間に衰退してしまう業界の中、信じるものに対しての挑戦し続け「情報改革を通じて人の知恵と知識を共有し世界に貢献する」というソフトバンクの理念をもとにやってきたことが、とても素晴らしいと思いました。
大切な事は、企業規模が違うから自分ごとではないと感じることではなく、自分にどれだけ引き寄せて考えられるか、ということだと分かりました。
内容（「BOOK」データベースより）
大胆不敵すぎる!破天荒すぎる!!なのに、孫正義だけが勝ち続けているのはなぜか?それは、成功するためのルールを持っているから。さまざまな事業を支えてきた元ソフトバンク社長室長がだれも知らない勝利の秘密を解き明かす!
著者について
三木雄信(みき たけのぶ)
1972年、福岡県生まれ。久留米大学附設中学校・高等学校を経て、東京大学経済学部卒業。1995年、三菱地所株式会社に入社。丸の内活性化プロジェクトを企画。1998年にソフトバンク入社。カーポイント(現カービュー)、ナスダック・ジャパン(現JASDAQ)、あおぞら銀行買収などを担当。2000年、社長室長就任。2001年にはブロードバンド・プロジェクトを担当した。その後、管理本部長、サービス・プロセス・マネジメント本部長、サービス企画本部長、品質管理本部長、光事業本部長を兼任・歴任。
2006年、ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社、トライオン株式会社を設立。
2010年、日本年金機構理事、厚生労働省システム開発委員に就任。
2013年、内閣府原子力災害対策本部廃炉・汚染水対策チーム プロジェクト・マネジメント・アドバイザーに就任。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
三木/雄信
1972年、福岡県生まれ。久留米大学附設中学校・高等学校を経て、東京大学経済学部卒業。1995年、三菱地所株式会社に入社。丸の内活性化プロジェクトを企画。1998年にソフトバンク入社。カーポイント(現カービュー)、ナスダック・ジャパン(現JASDAQ)、あおぞら銀行買収などを担当。2000年、社長室長就任。2001年にはブロードバンド・プロジェクトを担当した。その後、管理本部長、サービス・プロセス・マネジメント本部長、サービス企画本部長、品質管理本部長、光事業本部長を兼任・歴任。2013年、内核府原子力災害対策本部廃炉・汚染水対策チームプロジェクト・マネジメント・アドバイザーに就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
